铝门窗五金(全铝家居)网讯:不少门窗五金企业都乐意于走“扩张模式”, 关心的只是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和财务风险控制却不够重视。这容易让业走向“空中楼阁”。 


       门窗中小企业前期调研不到位,市场评估不准确——计划严重脱离实际,各项财务指标超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水,而后期投入又需加大,资金链就容易断裂,企业陷入进退两难的窘境。


       停滞的资源是门窗五金企业最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备、资金和业务,积压的库存、低利用率的岗位职业等,这些虽然不会持续消耗企业的投入,却是企业资产中重要的组成部分,企业为此承担着利息等隐形成本。所以,一个门窗五金企业停滞资源的多少?体现着企业资源利用率的高低,例如,门窗五金企业存货周转率越高,则企业存货资产变现能力越强,资金的使用效率越高。


       当前,门窗五金企业面临行业“洗牌潮”,大门窗五金企业却因专利基础不足、未找到适合的发展道路、盲目扩张等都易导致企业的消亡;中小型门窗五金企业却因盲目的价格战、管理者判断失误、管理不善、资金链断裂等都是消耗企业的催命符。因此,门窗五金企业要认清风险的存在,避免陷入无底洞的深渊。


       总之,门窗五金企业要找准确的定位,从自身实际出发,脚踏实地做好技术研发、产品质量和服务提升,才能保障企业在未来的道路越走越宽阔。


2019年05月04日

在“洗牌”中站稳脚跟 门窗企业需有其独到之处
门窗紧固件知识

上一篇

下一篇

门窗五金企业须有勤俭持家的美德

添加时间: